8月13日下午，公司召開系統(tǒng)停車大修總結(jié)暨降本增效半年工作亮?xí)裢七M(jìn)會(huì)，全面盤點(diǎn)總結(jié)年度系統(tǒng)停車大修工作成效，表彰先進(jìn)典型，亮?xí)窠当驹鲂С晒?，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以攻堅(jiān)姿態(tài)搶進(jìn)度、補(bǔ)短板、增動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。公司黨委書記、董事長姜自成出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理延立強(qiáng)主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層干部、三大員、管理人員及部分職工代表參加了會(huì)議。

       會(huì)議從精神傳承、經(jīng)驗(yàn)固化、質(zhì)效升級(jí)三個(gè)層面對(duì)本次系統(tǒng)停車大修工作進(jìn)行全面總結(jié)。會(huì)議指出，本次大修中，堿業(yè)人的勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神令人感動(dòng)、令人自豪。這一精神充分體現(xiàn)在“舍家為公”、封閉運(yùn)行中，體現(xiàn)在頂熱冒雨、揮灑汗水中，體現(xiàn)在攻堅(jiān)克難、精益求精上。全公司上下要大力傳承弘揚(yáng)這三種精神，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作筑牢思想根基。

       會(huì)議要求，過程積累的正反兩個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)要轉(zhuǎn)化固化、形成長效。一是在謀劃調(diào)度上要更加系統(tǒng)專業(yè)。既要總結(jié)自身正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，也要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。二是在具體實(shí)施上要更加有序可控。要進(jìn)一步抓實(shí)進(jìn)度、安全、質(zhì)量全流程管控。三是在制度建設(shè)上要更加精準(zhǔn)規(guī)范，持續(xù)補(bǔ)齊管理漏洞，確保機(jī)制落地見效。生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)效要再進(jìn)一步、徹底升級(jí)。要堅(jiān)持“安全為基、平穩(wěn)為要、質(zhì)量為本、效益為王”的基本要求，下大力氣踐行“精心操作、精準(zhǔn)控制、精打細(xì)算、精益生產(chǎn)”的“四精”標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：現(xiàn)有運(yùn)行要向干脆利落轉(zhuǎn)變，抓實(shí)安全規(guī)范、設(shè)備管理、工藝管控；人員能力要向完全達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，抓實(shí)素養(yǎng)提升；工作思路要向管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變，抓實(shí)工藝優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)、降本增效三項(xiàng)核心任務(wù)，實(shí)打?qū)嵧苿?dòng)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)效升級(jí)。

       圍繞降本增效工作，會(huì)議指出，上半年工作取得的成績來之不易，采購端、消耗端、運(yùn)行端均收獲了實(shí)實(shí)在在的成效，增效、出口、內(nèi)銷板塊也實(shí)現(xiàn)了新突破，但同時(shí)也存在不小的差距和漏洞。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，降本增效是經(jīng)濟(jì)規(guī)律昭示的必然要求，是當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)倒逼的必然選擇，也是同行企業(yè)普遍做法催促公司必須落實(shí)的核心任務(wù)。面對(duì)當(dāng)下的困難、窘境與發(fā)展形勢(shì)，全體干部職工必須樹立底線思維——保障企業(yè)安全運(yùn)行、維持持續(xù)生產(chǎn)，要盡最大努力，爭取最好結(jié)果，確保企業(yè)“活下去”“活得好”。

       就如何干好下一階段降本增效工作，會(huì)議提出六點(diǎn)要求：

       一要增強(qiáng)全員抓降本增效的強(qiáng)烈憂患意識(shí)。要摒除“與己無關(guān)”錯(cuò)誤認(rèn)知、“等靠要”幻想與“躺平”心態(tài)，清醒認(rèn)清利弊、主動(dòng)扛起降本增效主體責(zé)任。

       二要明晰全員抓降本增效的實(shí)體工作內(nèi)容。明確降本增效核心為“花錢地方少花、掙錢地方多掙”，圍繞項(xiàng)目抓好推進(jìn)落實(shí)。

       三要形成全員抓降本增效的鮮明激勵(lì)導(dǎo)向。堅(jiān)持以獎(jiǎng)為主、以考促改的鮮明導(dǎo)向，通過分層掛鉤考核層層壓實(shí)降本增效責(zé)任。

       四要完善全員抓降本增效的組織推進(jìn)力度。明確降本增效是企業(yè)當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)、“一把手工程”，強(qiáng)化組織推進(jìn)。

       五要營造全員抓降本增效的濃厚氛圍。推動(dòng)降本增效隨處可見、深入人心，融入所有工作環(huán)節(jié)。

       六要收獲全員抓降本增效的實(shí)實(shí)在在成效。堅(jiān)持算系統(tǒng)總賬、全年總賬，確保降本增效取得實(shí)實(shí)在在成效。

       會(huì)議要求全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)，帶頭擔(dān)當(dāng)履職，直面市場競爭壓力，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，確保本次會(huì)議部署的各項(xiàng)工作落地落細(xì)、見行見效。