面對(duì)化工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、純堿生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本較高、原輔材料價(jià)格大幅上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，今年以來(lái)，公司秉持“全員參與、全鏈覆蓋、全程管控、全域挖潛”工作原則，踐行“一切成本皆可降”理念，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條深挖內(nèi)潛、攻堅(jiān)創(chuàng)效，上半年降本增效成效顯著，為企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展注入強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。

系統(tǒng)謀篇布局，扎實(shí)下好“先手棋”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。自2025年底起，公司立足行業(yè)形勢(shì)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提前布局、系統(tǒng)謀劃，將降本增效作為破解發(fā)展難題、穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)底盤的核心舉措，系統(tǒng)謀劃攻堅(jiān)路徑，筑牢專項(xiàng)工作推進(jìn)根基。公司成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭、分管副總主抓，明確專門部門、專職人員參與的降本增效工作專班，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的工作格局。

全域精控提質(zhì)效，全力筑牢“壓艙石”。公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、靶向攻堅(jiān)，持續(xù)擰緊成本管控鏈條，以全要素精細(xì)管控激活企業(yè)提質(zhì)增效新動(dòng)能。采購(gòu)端主動(dòng)對(duì)沖原料漲價(jià)壓力，圍繞煤炭、編織袋等大宗物資采購(gòu)，依托市場(chǎng)研判、機(jī)制優(yōu)化、渠道升級(jí)三重舉措，通過(guò)長(zhǎng)協(xié)鎖價(jià)、階梯定價(jià)、賬期優(yōu)化等組合手段平抑價(jià)格波動(dòng)。其中外購(gòu)電通過(guò)提前對(duì)接地方能源集團(tuán)鎖定基準(zhǔn)電價(jià)，半年節(jié)約資金1100萬(wàn)元。生產(chǎn)端聚焦聯(lián)堿、合成氨全流程提質(zhì)降耗，緊盯氨耗、鹽耗、電耗、煤耗核心指標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)操作、精細(xì)管控關(guān)鍵工序、錯(cuò)峰調(diào)度機(jī)組用電等措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)消耗指標(biāo)同比穩(wěn)步優(yōu)化，半年累計(jì)降本1400萬(wàn)元。銷售端堅(jiān)持開(kāi)源增收，統(tǒng)籌海外拓市與國(guó)內(nèi)提質(zhì)，加大高附加值輕質(zhì)純堿投放力度，雙向發(fā)力增收創(chuàng)效600萬(wàn)元。公司還堅(jiān)持從財(cái)務(wù)端、人力端、技改端等多點(diǎn)突破，全方位拓寬增效渠道，讓“一切成本皆可降”理念扎根各領(lǐng)域、落地各環(huán)節(jié)。

用好考核指揮棒，聚力激活新動(dòng)能。考核是風(fēng)向標(biāo)，更是攻堅(jiān)助推器。今年以來(lái)，公司樹(shù)立“以考促改、獎(jiǎng)懲并重”的鮮明導(dǎo)向，建立周調(diào)度、月過(guò)堂、季評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，通過(guò)將降本增效成效掛鉤薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先，倒逼全體干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé)、實(shí)干攻堅(jiān)，推動(dòng)成本管控責(zé)任層層落地、見(jiàn)底見(jiàn)效。

公司建立了常態(tài)化督查晾曬機(jī)制，定期復(fù)盤板塊成效、查擺短板不足，常態(tài)化發(fā)布降本增效“紅黑榜”，對(duì)成效突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以表彰激勵(lì)，對(duì)推進(jìn)滯后、落實(shí)不力的嚴(yán)肅督促整改，形成“先進(jìn)有榮譽(yù)、后進(jìn)有壓力”的良性競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化思想引領(lǐng)，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為，牢固樹(shù)立“人人都是降本主體、處處皆有增效空間”的理念，推動(dòng)降本增效全面融入生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理全過(guò)程，凝聚全域攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效的強(qiáng)大合力。

下一步，公司將錨定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力、久久為功，深化全鏈條、全要素精細(xì)化成本管控，持續(xù)挖掘降本潛力、培育增效增量，以扎實(shí)攻堅(jiān)成效夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。