“外購電降價(jià)省下3300余萬，降低電耗技改月省近50萬，修舊利廢‘淘’出約30萬……”自公司降本增效號(hào)角吹響以來，設(shè)備管理部全員發(fā)動(dòng)、全力攻堅(jiān)，一手打好外購電降價(jià)、降低電耗“兩張牌”，一手抓修舊利廢“淘真金”，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)交出了一份亮眼的降本答卷。

第一張牌：采購端強(qiáng)攻堅(jiān) 外購電價(jià)創(chuàng)歷史新低

“今年要全力下壓外購電采購成本，確保0.38元，力爭(zhēng)0.37元！”公司下達(dá)硬任務(wù)后，設(shè)備管理部把電力采購作為降本“第一戰(zhàn)場(chǎng)”，部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)“揭榜掛帥”，立下軍令狀。

自此，跟進(jìn)政策動(dòng)向、對(duì)接主管部門與多家售電公司就成了他的首件事。他帶領(lǐng)的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)一方面第一時(shí)間捕捉政策信號(hào)，做好“有優(yōu)惠政策、無優(yōu)惠政策”兩手準(zhǔn)備，精準(zhǔn)研判最佳采購時(shí)機(jī)與合同簽訂節(jié)點(diǎn)，另一方面提前啟動(dòng)無優(yōu)惠情況下的招標(biāo)籌備，確保萬無一失。公司電力采購首次采用“邀請(qǐng)招標(biāo)+競(jìng)爭(zhēng)性談判”模式，13家售電公司同臺(tái)競(jìng)價(jià)。經(jīng)過多輪角逐談判，加上疊加新出臺(tái)的更優(yōu)惠購售電政策，最終，公司以市最低電價(jià)簽約，牢牢抓住了政策紅利。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，公司外購電綜合電價(jià)同比大幅下降，累計(jì)實(shí)現(xiàn)電費(fèi)節(jié)約超三千萬元，降本成效十分顯著。

第二張牌：對(duì)內(nèi)深挖潛力 自我加壓降電耗

外購電拿到了低價(jià)，設(shè)備管理部沒有“坐等紅利”，而是同步向內(nèi)部電耗“開刀”，向技術(shù)改造要效益。

“氮?dú)鈮嚎s機(jī)電機(jī)功率大、噸產(chǎn)品電耗偏高，要抓住大修窗口期啃下這塊硬骨頭！”7月份，設(shè)備管理部牽頭完成污氮?dú)鈮嚎s機(jī)“大改小”技術(shù)改造，改造后電機(jī)功率大幅下降，運(yùn)行電流穩(wěn)定降低，單位電耗實(shí)現(xiàn)明顯下降，投用后單月就節(jié)約電費(fèi)近50萬元，成為公司降電耗工作中規(guī)模最大的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

在此基礎(chǔ)上，設(shè)備管理部在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)用電設(shè)備與生產(chǎn)匹配度全面排查，逐臺(tái)梳理設(shè)備負(fù)載運(yùn)行情況。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的“大馬拉小車”、空載低載運(yùn)行等問題，在保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，“一臺(tái)一策”制定變頻改造、設(shè)備替換等優(yōu)化方案。對(duì)于用電量達(dá)到一定額度的，設(shè)備管理部主動(dòng)對(duì)接、積極爭(zhēng)取容量費(fèi)優(yōu)惠。8月份容量費(fèi)優(yōu)惠超40萬元。同時(shí)，組織符合條件的設(shè)備錯(cuò)峰用電用好低谷電價(jià)，多渠道持續(xù)壓降電費(fèi)支出。

“今年享受了最低基礎(chǔ)電價(jià)，但明年政策存在不確定性，必須提前做好準(zhǔn)備。”從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，設(shè)備管理部已提前啟動(dòng)下一年度購電籌備工作，持續(xù)跟進(jìn)政策動(dòng)向，提前做好各類情況應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，牢牢掌握降本主動(dòng)。

物盡其用：修舊利廢讓“退休件”重新上崗

“這臺(tái)減速機(jī)從氯化銨車間‘退休’了，但我們沒讓它真退。”在340庫騰退改造的修舊場(chǎng)地里，一臺(tái)經(jīng)過清洗、檢測(cè)、修復(fù)的減速機(jī)已經(jīng)完成調(diào)劑，即將投入新崗位，像這樣“起死回生”的設(shè)備部件，還有液下泵、機(jī)械密封、止回閥等等。

為了讓閑置資源“活”起來，設(shè)備管理部統(tǒng)籌物資利舊、修舊利廢與場(chǎng)地資源管理，建立起“清理—鑒定—建賬—調(diào)劑—修復(fù)—驗(yàn)收”全流程工作機(jī)制。同時(shí)，出臺(tái)《修舊利廢管理規(guī)定》，明確適用范圍、實(shí)施流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將騰退的閑置倉庫改造為修舊物資集中存放場(chǎng)地，配套添置貨架、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，可修復(fù)物資一目了然。

“過去換下來的舊件統(tǒng)一入庫待處理，如今每一件舊件都要先過‘體檢關(guān)’，能修盡修、能調(diào)盡調(diào)……”降本增效工作推進(jìn)以來，公司修舊利廢已經(jīng)從階段性活動(dòng)，變成了融入日常的工作習(xí)慣。8月份，單月領(lǐng)用盤活與修舊回收合計(jì)金額同比實(shí)現(xiàn)大幅提升，不少車間都嘗到了“變廢為寶”的甜頭——重堿車間帶濾機(jī)濾布修復(fù)后實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值5.8萬元，公用工程車間消音器修復(fù)省下4萬多元采購費(fèi)用，包裝車間5臺(tái)氣動(dòng)插板閥修復(fù)后重新投用，小到一條濾布、大到一臺(tái)設(shè)備，點(diǎn)滴節(jié)約匯聚成了實(shí)實(shí)在在的效益。8月份，公司累計(jì)盤活與回收資金近30萬元。

下一步，設(shè)備管理部將堅(jiān)持“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、長(zhǎng)短結(jié)合”，持續(xù)挖掘支出端和保障端兩個(gè)方向降本增效著力點(diǎn)，切實(shí)把降本空間轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，為公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。